La nuova normativa sugli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili mette soprattutto le piccole e medie imprese di fronta alla necessità di passare sotto la lente tutta la propria struttura organizzativa.
In buona sostanza l’obiettivo è portare l’imprenditore a istituire un assetto che da tutti i punti di vista (gestionale, ma anche finanziario e amministrativo) sia adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa per permettere di rilevare tempesitvamente eventuali segnali di crisi per l’impresa o minacce pe la continuità aziendale.
La nuova normativa e l’importanza degli adeguati assetti organizzativi
Implementare strumenti di misurazione delle performance aziendali in questa direzione quindi non solo consente di valutare l’efficacia delle attività svolte, ma fornisce anche preziose informazioni per prendere decisioni informate e orientare la crescita dell’impresa nel medio e lungo termine.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Come monitorare lo stato di salute dell’azienda tramite strumenti di controllo e di analisi delle performance.
L’appuntamento è in programma:
Lunedì 29 aprile
Ore 18:00
Online
A chi è rivolto
La nuova normativa prevede che anche gli imprenditori individuali si adeguino a tali procedure. Pertanto questo approfondimento è rivolto a tutti gli imprenditori interessati ad approfondire tale normativa e a coloro che intendano implementare o adeguare gli strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio delle performance della propria azienda.
Perchè partecipare?
Oltre ad offrire una panoramica della normativa vigente, il webinar si pone l’obiettivo di individuare gli strumenti e gli indicatori necessari per l’imprenditore al fine di adempiere alle prescrizioni della normativa ma anche (e soprattutto) per monitorare con una logica data driven le performance aziendali e definire la strategia aziendale di medio-lungo termine.
I temi trattati
La diretta prevede un approfondimento su:
- Inquadramento generale della normativa vigente;
- Doveri e responsabilità dell’imprenditore;
- Definizione di adeguati assetti e dei relativi sistemi di controllo (cosa è richiesto concretamente nelle PMI);
- L’importanza del sistema di pianificazione e controllo;
- Gli indicatori da implementare e monitorare per valutare gli equilibri aziendali e il miglioramento delle performance aziendali (la rilevazione tempestiva dell’eventuale stato di crisi);
I relatori:
🔵 Laura Peripolli, Dottoressa Commercialista e Revisore legale CNA Veneto Ovest
🔵 Luca Vettorato, Responsabile Area Advisory e Innovazione CNA Veneto Ovest
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Il tema è introdotto all’interno del percorso online gratuito di educazione finanziaria CNA-Banca d’Italia ancora fruibile seguendo le istruzioni a questo link
